Hier finden Sie Fallbeispiele aus der Praxis und geeignete Methoden zum Thema Governance und Strukturen.
Im Zentrum stehen die Klärung von Verantwortlichkeiten, der Aufbau eines nachhaltigkeitsorientierten Controllings sowie die Entwicklung passender organisatorischer Strukturen. Dazu zählen beispielsweise Nachhaltigkeits- und Innovationsabteilungen, interdisziplinäre Teams oder die enge Verzahnung von Forschung und Entwicklung.
Strukturen und Governance-Mechanismen schaffen die notwendige Stabilität, damit Nachhaltigkeits- und Innovationsziele nicht nur auf strategischer Ebene formuliert, sondern auch im Tagesgeschäft wirksam umgesetzt werden. Sie fördern Transparenz, erleichtern die Koordination zwischen unterschiedlichen Unternehmensbereichen und stellen sicher, dass Fortschritte messbar bleiben. Auf diese Weise bilden Governance und Strukturen das Rückgrat einer Organisation, die Innovation und Nachhaltigkeit gleichermaßen verankern möchte.