Fallbeispiele

Wählen Sie aus einer Vielzahl spannender und aktueller Beispiele gelungener Innovationspraxis mit Nachhaltigkeitsbezug.

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Design-for-Recycling & Launch am Beispiel von loopamid® @ BASF SE

Mit loopamid® bringt BASF eine wegweisende Innovation auf den Markt: ein vollständig recycelbares Polyamid 6, das aus textilen Abfällen gewonnen wird.

Der Launch in enger Zusammenarbeit mit Inditex ermöglichte es, die Lösung schrittweise unter realen Marktbedingungen zu testen, Feedback zu sammeln und Vertrauen entlang der gesamten textilen Wertschöpfungskette aufzubauen.

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Das zirkuläre Geschäftsmodell von loopamid® @ BASF SE

Um die Kreislaufwirtschaft in der Textilindustrie voranzutreiben, hat BASF Anfang 2024 mit loopamid® eine Lösung eingeführt, um den Kreislauf von Polyamid 6-haltigen Textilien in der Bekleidungsindustrie zu schließen, indem textile Abfälle als wertvolle Ressource wiederverwendet werden.

Dies trägt nicht nur zur Reduzierung des fossilen Rohstoffverbrauchs bei, sondern sorgt auch dafür, dass PA6-haltige Textilien recycelt und in den Kreislauf zurückgeführt werden können.

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Durch Kollaboration entlang der Wertschöpfungskette zur Recycling-Innovation @ BASF SE

Mit fast 100 Millionen Tonnen jährlich verursachen textile Abfälle ein massives Umweltproblem – 87 % davon landen auf Deponien oder werden verbrannt.

BASF zeigt mit loopamid®, wie sich dieser Abfall in eine wertvolle Ressource verwandeln lässt: ein vollständig recycelbares Polyamid 6 für die Textilindustrie, das erstmals in einer Zara-Jacke umgesetzt wurde – gemeinsam mit starken Partnern entlang der gesamten Wertschöpfungskette.

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Industriekollaboration am Beispiel des Verbundvorhabens „WaVe“ @ Commercial Vehicle Cluster – Nutzfahrzeug GmbH

Im Projekt „WaVe – Wasserstoffbasiertes Antriebssystem für Nutzfahrzeuge“ arbeiteten 19 Partner aus Industrie und Forschung eng zusammen, um ein emissionsfreies Antriebssystem für mittlere Nutzfahrzeuge zu entwickeln.

Das durch das BMWK geförderte Projekt zeigt, wie technologische Innovation durch systemische Entwicklung und starke Netzwerke beschleunigt werden kann.

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Mit einem strategischen Gesamtvorhaben zum Zukunftsantrieb @ Commercial Vehicle Cluster – Nutzfahrzeug GmbH

Mit einer technologieoffenen Wasserstoffstrategie treibt das Commercial Vehicle Cluster (CVC) Südwest seit 2019 gezielt die Entwicklung nachhaltiger Antriebstechnologien für Nutzfahrzeuge voran.

Durch Netzwerkbildung, koordinierte Innovationsprojekte und strategische Einflussnahme auf die politischen Rahmenbedingungen positioniert sich Rheinland-Pfalz als Vorreiterregion für Wasserstofflösungen im Verkehrssektor.

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Ressourcenschonende Produktion und Lieferkette @ Bäcker Görtz GmbH

Verpackungen sparen, Energie zurückgewinnen und Lebensmittelabfälle vermeiden – ein innovatives Konzept im Bäckereihandwerk zeigt, wie ganzheitlich nachhaltiges Wirtschaften entlang der gesamten Wertschöpfungskette funktioniert. 

Die nahezu unverpackte, regional geschlossene Kreislaufwirtschaft verbindet ökologische Verantwortung mit betrieblicher Effizienz und dient als zukunftsweisendes Modell für das Lebensmittelhandwerk.

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Nachhaltige Verbraucherkommunikation am Beispiel des Projekts „BrotWert“ @ Bäcker Görtz GmbH

Wie kann man Verbraucherinnen und Verbraucher wirksam für das Thema Lebensmittelverschwendung sensibilisieren?

Das Projekt „BrotWert“ der Bäckerei Görtz in Zusammenarbeit mit dem Institut für Management und Innovation (IMI) zeigt, wie gezielte, wissenschaftlich fundierte Kommunikation im Alltag Wirkung entfaltet – und damit Brot und Backwaren vor dem Wegwerfen bewahrt.

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Green Vision: Das Badezimmer der Zukunft @ Hansgrohe SE

Angesichts knapper Wasserressourcen, steigender Energiepreise und wachsender Umweltbelastungen wagt Hansgrohe mit seiner Green Vision einen visionären Blick in die Zukunft.

Statt bloßer Reaktion auf Krisen setzt das Unternehmen auf eine positive Leitidee, die als „Nordstern“ dient – mit dem Ziel, nachhaltige Innovationen im Bad neu zu denken und radikal zu verändern.

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Strukturierte Innovationskraft mit Weitblick: Ressourcenallokation nach dem 70:20:10-Ansatz @ Hansgrohe SE

Mit dem 70:20:10-Modell steuert die Hansgrohe SE ihre Innovationsstrategie gezielt entlang unterschiedlicher Risikostufen.

Der Mix aus sicherem Kerngeschäft, angrenzenden Ideen und disruptivem Denken ermöglicht nicht nur stabile Wertschöpfung, sondern auch die gezielte Erschließung neuer Märkte und Technologien – mit messbarem strategischen Vorteil gegenüber der Konkurrenz.

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Mit dem planetenzentrierten Innovationsprozess zur zirkulären Innovation @ Hansgrohe SE

Hansgrohe stellt sich der Herausforderung, Design, Komfort und Umweltschutz zu vereinen – mit der Planet Edition, einer innovativen Produktlinie, die Kreislaufwirtschaft, Ressourcenschonung und Ästhetik auf neue Weise verbindet.

Das Beispiel zeigt, wie ein planetenzentrierter Innovationsprozess echte Transformation ermöglicht – von der Problemdefinition bis zur marktfähigen Lösung.

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Kreislaufwirtschaft als Serviceleistung: Reparatur & Retrofit @ Herrmann Ultraschalltechnik GmbH & Co. KG

Anstatt veraltete Maschinen einfach auszutauschen, setzt Herrmann Ultraschall auf einen nachhaltigeren Weg: Mit Reparaturservices, Ersatzteillieferungen und gezieltem Retrofit verlängert das Unternehmen die Lebensdauer von Ultraschallschweißanlagen im Feld – ein überzeugender Beitrag zur Ressourcenschonung und Kundenbindung gleichermaßen.

Der Ansatz verbindet ökologische Verantwortung mit wirtschaftlichem Nutzen und stärkt gleichzeitig das Vertrauen der Kunden.

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Nachhaltigkeit als Gesamtkonzept – vom Gebäude bis zum Produktionsprozess @ John Deere GmbH & Co. KG, Mannheim

Mit der Inbetriebnahme einer hochmodernen Lackieranlage zeigt John Deere am Standort Mannheim, wie Industrieproduktion nachhaltiger gestaltet werden kann.

Die Anlage verbindet Umwelttechnik, Ressourceneffizienz und Klimaschutz auf wegweisende Weise – ein Best-Practice-Beispiel für nachhaltige Transformation in der Industrie.

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Von der technologiegetriebenen Nachhaltigkeitsstrategie zum smarten Nutzfahrzeug @ John Deere GmbH & Co. KG, Zweibrücken

Mit der S7-Mähdrescher-Serie reagiert John Deere auf die wachsenden Anforderungen an Effizienz, Digitalisierung und Nachhaltigkeit in der Landwirtschaft. Durch den Einsatz digitaler Technologien wie KI-gestützter Automatisierung, kamerabasierter Ernteüberwachung und cloudbasierter Datenvernetzung konnten sowohl die Produktivität als auch die Ressourceneffizienz signifikant gesteigert werden.

Das Fallbeispiel zeigt, wie ganzheitliche Entwicklungsansätze und technologieübergreifende Innovation zu messbaren Nachhaltigkeitseffekten führen.

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Technologiemanagement & strategische Vorausschau bei KÜBLER GmbH

Mit der Innovation „FUTURA“ (Fair.AIdH-Technologie) zeigt KÜBLER Hallenheizungen, wie moderne Technik sowohl Energieeffizienz als auch Substitution und damit Anpassungsfähigkeit an zukünftige Energiemärkte vereint.

Durch die Verbindung von Strom- und Gasbetrieb sowie integrierter Beleuchtung wird die Hallenheizung zu einer flexiblen und nachhaltigen Gesamtlösung.

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Nachhaltige Unternehmensführung und Kultur @ MVV Energie AG

Mit dem Kulturprogramm „Gelebte Energie“ zeigt die MVV Energie AG, wie eine starke Unternehmenskultur zur Grundlage für verantwortungsvolle Unternehmensführung und nachhaltigen Wandel wird.

Dabei stehen nicht nur klare Werte im Fokus, sondern auch echte Beteiligung und kontinuierlicher Dialog mit den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern.

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Nachhaltigkeitsziele: Zertifizierung durch Science Based Targets Initiative @ MVV Energie AG

Die MVV Energie AG hat als eines der ersten deutschen Energieunternehmen ihre Klimaziele durch die internationale Science Based Targets initiative (SBTi) verifizieren lassen – und sich dabei klar dem 1,5-Grad-Ziel verpflichtet.

Mit ambitionierten Reduktionspfaden für alle Emissionsbereiche setzt MVV neue Maßstäbe für wissenschaftlich fundierten Klimaschutz in der Energiebranche.

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Mit strukturiertem Innovationsprozess und Integration in Bestandsanlagen zum Erfolg @ RENOLIT SE

Das bio@-Projekt von RENOLIT markiert einen strategischen Durchbruch mit der Entwicklung und Markteinführung von biobasiertem PVC.

Durch enge Kundenkollaboration und eine systematische Innovationssteuerung gelang es, in Rekordzeit ein nachhaltiges Produkt auf den Markt zu bringen und damit eine führende Position in der Branche einzunehmen.

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Durch Strategie und Pilotprojekte in Richtung Klimaneutralität @ SCHOTT AG

SCHOTT geht neue Wege in der Glasproduktion: Mit dem Einsatz von Wasserstoff als primärem Energieträger will das Unternehmen einen der CO2-intensivsten Industrieprozesse nachhaltig transformieren.

Erste Tests zeigen: Emissionsärmeres Glas ist technisch machbar und bleibt qualitativ hochwertig.

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Kaskadennutzung am Beispiel von Recycling-Hygienepapier @ WEPA Deutschland GmbH & Co. KG

WEPA nutzt ein innovatives Verfahren, um Hygienepapier aus recyceltem Karton herzustellen und so die Fasern mehrfach zu verwenden – ein Paradebeispiel für Kaskadennutzung.

Dieses Vorgehen verlängert den Lebenszyklus von Papierfasern, steigert die Ressourceneffizienz und trägt maßgeblich zur Kreislaufwirtschaft und Nachhaltigkeit bei.

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Marketingkampagne mit Aufklärungsfunktion @ WEPA Deutschland GmbH & Co. KG

Mit der Kampagne „Beige ist besser“ rückt WEPA die Vorteile von Hygienepapier aus recyceltem Karton in den Fokus – ein innovatives Produkt, das nicht nur nachhaltig, sondern auch überraschend weich ist.

Die groß angelegte Marketingaktion will aufklären, Vorurteile abbauen und Verbraucherinnen und Verbraucher für umweltbewusstes Konsumverhalten sensibilisieren.

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Ökologische Auswirkungen schon beim Verpackungsdesign mitdenken @ WEPA Deutschland GmbH & Co. KG

Das Unternehmen WEPA zeigt, wie Innovation und ökologische Verantwortung Hand in Hand gehen können – nicht nur beim Produkt, sondern auch bei der Verpackung.

Mit einem neu entwickelten Verfahren zur Herstellung von Hygienepapier aus recyceltem Karton und dem Ziel, Verpackungen konsequent nachhaltiger zu gestalten, wird das gesamte Produktökosystem neu gedacht.

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Aufbau neuer, nachhaltigkeitsorientierter Geschäfte am Beispiel der Wöllner GmbH

Das international tätige, mittelständische Chemieunternehmen Wöllner GmbH aus Ludwigshafen am Rhein blickt auf über 125 Jahre Erfahrung zurück und beliefert B2B-Kunden mit innovativen Produkten.

Um zukunftsfähig zu bleiben, nutzte Wöllner eine systematische Suchfeldanalyse, um neue, nachhaltigkeitsorientierte Geschäftsfelder zu identifizieren. Daraus entstand u. a. der Geschäftsbereich der industriellen Wasserbehandlung auf probiotischer Basis, ein nachhaltiges Verfahren mit klaren ökologischen und ökonomischen Vorteilen.

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Von Unternehmensleitbild bis Produktion: Nachhaltigkeit als Teil der Unternehmens-DNA @ Worlée-Chemie GmbH

Nachhaltigkeit ist bei Worlée-Chemie tief in der Unternehmens-DNA verwurzelt – von der traditionsbasierten Produktentwicklung über innovative, ressourcenschonende Verfahren bis hin zur gezielten Kulturarbeit durch ein mehrjähriges Führungskräfteprogramm.

Die Vision, der nachhaltigste Lieferant zu werden, wird dabei nicht nur formuliert, sondern durch konkrete Maßnahmen in Forschung, Produktion und Führung konsequent gelebt.

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Nachhaltigkeit durch spezifische Rollen und interdisziplinäre Zusammenarbeit @ Worlée-Chemie GmbH

Worlée-Chemie investiert gezielt in personelle Strukturen zur strategischen Verankerung von Nachhaltigkeit – etwa durch die Schaffung einer dedizierten Stelle für Nachhaltigkeitsmanagement.

Ergänzend wurde das interdisziplinäre Sustainable Products Promotion Team (SPP-Team) gegründet, das Fachwissen aus verschiedenen Unternehmensbereichen bündelt und eine fundierte, messbare Nachhaltigkeitsstrategie in der Produktentwicklung vorantreibt.

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Innovationsworkshops für nachhaltigkeitsorientierte Innovation @ Worlée-Chemie GmbH

Wie lassen sich Nachhaltigkeit und Innovationskraft wirkungsvoll verbinden?

Ideenworkshops bieten Organisationen wie Worlée eine strukturierte Möglichkeit, interdisziplinäre Potenziale zu aktivieren – mit hoher Praxisnähe und messbarem Ergebnis. Durch die gezielte Einbindung interner und externer Akteure entstehen frühzeitig zukunftsweisende Lösungen, die auf reale Anforderungen ausgerichtet sind.

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Digitale Hebel für die industrielle Wasserbehandlung @ Zahnen Technik GmbH

Die Zahnen Technik GmbH zeigt, wie Digitalisierung die Wasser- und Abwasserwirtschaft revolutioniert.

Mit zwei intelligenten Plattformlösungen werden sowohl der Betrieb als auch die Planung von Anlagen effizienter, ressourcenschonender und nachhaltiger gestaltet.

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InnovationLab als zentraler Ort & Treiber nachhaltiger Innovation bei Zahnen Technik GmbH

Die Zahnen Technik GmbH hat mit dem InnovationLab einen zentralen Ort geschaffen, um Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter fachübergreifend auszubilden und gleichzeitig mit Forschung und Entwicklung zu verbinden.

Das Ziel ist klar: Kunden weltweit mit nachhaltigen und innovativen Lösungen für sauberes Wasser zu versorgen.

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Nachhaltigkeit durch partizipative Strategieentwicklung verankern @ Zahnen Technik GmbH

Zahnen Technik zeigt beispielhaft, wie Nachhaltigkeit im Innovationsmanagement durch einen partizipativen, systematischen Strategieprozess verankert werden kann.

Das mittelständische Unternehmen bindet Führungskräfte und Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter aktiv in die kontinuierliche Weiterentwicklung seiner nachhaltigen Wasser- und Abwasserlösungen ein – ein Erfolgsrezept für Innovationskraft und Umweltverantwortung.

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Mit einer Nischenstrategie zum Erfolg @ Zahnen Technik GmbH

Wie lässt sich hochmoderne Abwasserreinigung flexibel, kostengünstig und klimafreundlich in unterschiedlichste Umgebungen integrieren? Pure Water by zahnen liefert die Antwort: eine modulare, skalierbare Lösung, die weltweit einsetzbar ist – von Krankenhäusern bis hin zu kommunalen Kläranlagen.

Gleichzeitig setzt Zahnen gezielt auf Nischenmanagement: Die Erschließung spezieller Marktsegmente mit klar definierten Umweltproblemen macht das Unternehmen zum Vorreiter in der nachhaltigen Wasseraufbereitung.

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Vision „Sauberes Wasser für Alle“ als Ziel- und Leitbild @ Zahnen Technik GmbH

Zahnen Technik zeigt eindrucksvoll, wie ein mittelständisches Unternehmen Nachhaltigkeit und Innovation strategisch und kulturell vereint.

Angetrieben von der Vision „Sauberes Wasser für alle“ verbindet das Unternehmen technologische Fortschritte mit einer gelebten Verantwortung, die alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter inspiriert und zu nachhaltigem Handeln motiviert.

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ideenKiND