Praxismodell

Das Modell strukturiert nachhaltige Innovationsaktivitäten entlang zentraler Handlungsfelder und schafft damit Transparenz über die Wechselwirkungen zwischen strategischen Zielen, operativen Prozessen und kulturellen wie strukturellen Voraussetzungen.

• Ziele
  Vision, finanzielle Zielsetzungen und Nachhaltigkeitsziele bilden die Basis jeder Innovationsstrategie. Nur wenn diese Aspekte frühzeitig integriert sind, lassen sich Innovationen langfristig auf Nachhaltigkeit ausrichten.

• Strategie
  Strategische Weichenstellungen betreffen Technologieentscheidungen, Marktpositionierungen und die Entwicklung nachhaltiger Geschäftsmodelle. Ziel ist die Verbindung von Innovationsdynamik mit nachhaltigem Nutzen.

• Operatives & Projekte
  Hierzu zählen die Generierung, Auswahl und Umsetzung innovativer Ideen – bis hin zur Markteinführung. Nachhaltigkeit muss in jedem Schritt mitgedacht werden, von der Produktentwicklung bis zum Lifecycle-Management.

• Governance & Strukturen
  Klare Verantwortlichkeiten, nachhaltigkeitsorientiertes Controlling und geeignete organisationale Strukturen wie Nachhaltigkeitsabteilungen, interdisziplinäre Teams und F&E-Verzahnung.

• Kultur & Führung
  Eine innovations- und nachhaltigkeitsfreundliche Unternehmenskultur sowie Führungskräfte, die als Vorbilder agieren, sind essenziell. Offenheit für Wandel, Risikobereitschaft und Empowerment der Mitarbeitenden spielen eine zentrale Rolle.