Anwendungsbereich
Zur Einordnung der Fallbeispiele und Methoden wird zwischen den Anwendungsbereichen Ziele, Strategie, Operatives & Projekte, Governance & Strukturen sowie Kultur & Führung unterschieden. Diese Kategorisierung orientiert sich am Praxismodell des nachhaltigen Innovationsmanagements und zeigt, in welchem thematischen Schwerpunkt ein Fallbeispiel oder eine Methode verortet ist.
Weitere Informationen zum Praxismodell finden Sie hier.
Strategie
Innovationsart
Zur Einordnung der Innovationsaktivitäten wird zwischen Produkt- und Serviceinnovation, Prozessinnovation, Technologieinnovation sowie Geschäftsfeld- bzw. Geschäftsmodellinnovation unterschieden. Alle Innovationsformen können zur Steigerung von Nachhaltigkeit in ökologischer, ökonomischer oder sozialer Hinsicht beitragen.
Produkt- und Serviceinnovation umfasst die Entwicklung neuer oder deutlich verbesserter Produkte und Dienstleistungen, die einen Mehrwert für Kundinnen und Kunden schaffen und ressourcenschonende Ansätze fördern können.
Prozessinnovation bezieht sich auf die Einführung oder Optimierung interner Abläufe, Produktionsverfahren oder organisatorischer Strukturen, etwa zur Effizienzsteigerung oder besseren Nutzung vorhandener Ressourcen.
Technologieinnovation beschreibt die Entwicklung oder Anwendung neuer technischer Lösungen, die bestehende Prozesse, Produkte oder Systeme erweitern oder verbessern.
Geschäftsfeld- bzw. Geschäftsmodellinnovation umfasst die Erschließung neuer Märkte, Wertschöpfungsketten oder Erlösmodelle sowie die Weiterentwicklung bestehender Geschäftsstrukturen – häufig mit Blick auf langfristige Wettbewerbsfähigkeit und nachhaltiges Wachstum.
Geschäftsmodell/ -feld, Produkt/ Service, Technologie
Branche
Zur thematischen Einordnung der Fallbeispiele wird zwischen den Branchen Chemie, Energie & Heizen, Glas & Metall, Lebensmittel, Maschinenbau, Nutzfahrzeuge, Zellstoff & Papier, Textil sowie Wasser & Sanitär unterschieden. Diese Brancheneinteilung dient in erster Linie der Gruppierung und Vergleichbarkeit der Fallbeispiele und orientiert sich weniger an offiziellen oder statistischen Klassifizierungen. Vielmehr soll sie die inhaltliche Nähe und thematische Schwerpunktsetzung der jeweiligen Unternehmen oder Organisationen abbilden.
Chemie, Textil
Um die Kreislaufwirtschaft in der Textilindustrie voranzutreiben, hat BASF Anfang 2024 mit loopamid® eine Lösung eingeführt, um den Kreislauf von Polyamid 6-haltigen Textilien in der Bekleidungsindustrie zu schließen, indem textile Abfälle als wertvolle Ressource wiederverwendet werden.
Dies trägt nicht nur zur Reduzierung des fossilen Rohstoffverbrauchs bei, sondern sorgt auch dafür, dass PA6-haltige Textilien recycelt und in den Kreislauf zurückgeführt werden können.
Jährlich fallen weltweit fast 100 Millionen Tonnen textile Abfälle an, von denen 87 % entweder verbrannt oder auf Deponien entsorgt werden. Die Textilbranche steht vor der Herausforderung, Kreisläufe zu schließen – zum Beispiel für Materialien wie Polyamid 6 (PA6), die bisher kaum recycelt werden. BASF wollte nicht nur ein nachhaltiges, zirkulierbares Material entwickeln, sondern ein marktfähiges Geschäftsmodell schaffen, das Kunden wie beispielsweise Inditex überzeugt und skalierbar ist.
Nach Bocken et al. (2014) besteht ein Geschäftsmodell aus drei zentralen Elementen: dem Leistungsversprechen (Value Proposition), der Wertschöpfung & Lieferung (Value Creation & Delivery) sowie der Werterfassung (Value Capture). Ein nachhaltiges Geschäftsmodell zielt darauf ab, diese drei Bausteine so zu gestalten, dass positive ökonomische, ökologische und soziale Wirkungen maximiert und negative Auswirkungen reduziert werden. Dabei steht nicht allein der wirtschaftliche Gewinn im Vordergrund, sondern ein umfassender Beitrag zur Nachhaltigkeit.
Die Innovationen greifen dabei am Kern des Geschäftsmodells an, nicht nur als kompensierende Maßnahmen, und beziehen relevante Stakeholder mit ein. Selbst wenn sie anfangs nicht profitabel sind, können sie durch langfristige Entwicklungen wirtschaftlich tragfähig werden.
Produkt bzw. Service
Kundensegmente und -beziehungen
Schlüsselaktivitäten
Ressourcen
Kanäle
Partner
Technologie
Kostenstruktur
Einnahmequellen
Das Leistungsangebot umfasst recyceltes Polyamid 6 als hochwertigen Rohstoff für die Herstellung neuer, zirkulär produzierter Kleidung. Die Materialeigenschaften von loopamid® entsprechen dabei vollständig denen von herkömmlichem Polyamid, das aus fossilen Rohstoffen hergestellt wurde. Des Weiteren ist loopamid® über mehrere Zyklen recycelbar und ermöglicht den Kunden einen Design-for-Recycling-Ansatz. Dadurch entsteht ein Kleidungsstück (inklusive aller Bestandteile wie Fasern, Knöpfe, Reißverschlüsse), das aus einem einzigen Ausgangsstoff gefertigt und somit recyclingfähig ist. Mithilfe von loopamid® soll die Zirkularität in der Modeindustrie verbessert werden. Somit entsprechen die Kunden von BASF (B2B) den Brandownern (z. B. Inditex) und Textilherstellern in der Modebranche.
Der Kern der Wertschöpfung ist die Technologie. Durch ein neuartiges chemisches Recyclingverfahren werden Textilabfälle aus PA6 in ihre ursprünglichen chemischen Bestandteile zerlegt (Depolymerisation) und anschließend gereinigt. Die daraus gewonnenen Monomere werden durch Polymerisation erneut zu reinem PA6 verarbeitet. Die Technologie hinter loopamid® kann auch mit komplexen Textil-Feedstocks umgehen, die durch etwaige Verunreinigungen und Fasermischungen charakterisiert sind, und ermöglicht dadurch das Recycling von Altkleidern und Industrietextilabfällen.
Um an den benötigten Recycling-Feedstock in Form von Altkleidern und textilen Industrieabfällen zu gelangen und das Geschäftsmodell erfolgreich zu etablieren, sind ein Rückführlogistik-Konzept und Partnerschaften entlang der textilen Wertschöpfungskette nötig. Im Falle von loopamid® ist der B2B-Kunde und Brandowner Inditex ein Schlüsselpartner. Im Rahmen des Launches von loopamid® Anfang 2024 hat sich Inditex mit führenden Unternehmen der Bekleidungsindustrie zusammengeschlossen, um eine Jacke unter der Marke Zara auf den Markt zu bringen, die vollständig aus loopamid® besteht. Dabei wurde das Polymer in sämtlichen Bekleidungskomponenten verarbeitet; darunter Stoffe, Reißverschlüsse, Knöpfe, Füllungen, Klettverschlüsse und Nähgarne.
Der Preis von loopamid® wird aufgrund des erhöhten Aufwands im Zusammenhang mit dem Abfall als Ausgangsstoff (inklusive Sammlung und Sortierung) sowie dem Recyclingprozess zunächst höher ausfallen als der Preis fossiler Alternativen. Man spricht hierbei auch von einem Green Premium. Der finale Preis des Kleidungsstücks, den der Verbraucher entrichten muss, wird schlussendlich maßgeblich vom Markeninhaber festgelegt. Erhöhte Rohstoffpreise könnten abhängig von der jeweiligen Pricing Power und dem jeweiligen Segment (Luxus, Fast Fashion), welches der Brandowner bedienen möchte, gegebenenfalls in einem gewissen Maße abgefangen werden, ohne in einem signifikanten Anstieg der Preise des finalen Produkts zu resultieren. Produkte aus Recyclingmaterialien müssen also nicht zwingend (signifikant) teurer ausfallen als konventionelle Produkte aus fossilen Rohstoffen.
Mit loopamid® schafft BASF eine innovative Lösung für mehr Zirkularität in der Modeindustrie. Durch chemisches Recycling von Polyamid 6 werden textile Abfälle hochwertig wiederverwertet und über mehrere Lebenszyklen nutzbar gemacht. Das Design-for-Recycling-Prinzip ermöglicht die Herstellung monomaterialer Kleidungsstücke, was die Recyclingfähigkeit signifikant erhöht. So werden fossile Rohstoffe ersetzt, Abfälle reduziert und ein geschlossener Materialkreislauf etabliert. Die Partnerschaft mit Akteuren wie Inditex zeigt, wie zirkuläre Wertschöpfung in der Praxis skaliert werden kann.
Das Geschäftsmodell von loopamid® basiert auf der Bereitstellung eines kreislauffähigen Hochleistungs-Rohstoffs für Textilhersteller, der fossile Polyamide ersetzt und gleichzeitig neue Geschäftsmöglichkeiten entlang der textilen Wertschöpfungskette schafft. Wirtschaftlich birgt es Potenzial für Differenzierung und langfristige Wettbewerbsfähigkeit – auch wenn der Preis aktuell durch das Green Premium höher liegt, kann er durch Skalierung, regulatorische Entwicklungen, steigendes Nachhaltigkeitsbewusstsein und Preisbildung des jeweiligen Markeninhabers zunehmend wirtschaftlich attraktiv werden.
Bocken, N., Short, S., Rana, P., & Evans, S. (2014). A Literature and Practice Review to Develop Sustainable Business Model Archetypes. Journal of Cleaner Production, 65, 42-56. https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2013.11.039
Die von Osterwalder entwickelte Business Model Canvas ist ein bewährtes Werkzeug, um die Art und Weise, wie ein Unternehmen seine Geschäfte betreibt, übersichtlich darzustellen und zu analysieren. Inzwischen gibt es verschiedene Weiterentwicklungen, die das klassische Modell um Nachhaltigkeitsaspekte ergänzen.
Dazu gehört etwa die Flourishing Business Canvas, die neben ökonomischen auch ökologische und soziale Dimensionen berücksichtigt und Unternehmen dabei unterstützt, Nachhaltigkeit stärker in ihre Geschäftsmodelle zu integrieren.
Circular- bzw. Eco-Design bezeichnet eine ganzheitliche Gestaltungsstrategie, die Produkte, Prozesse und Services so entwirft, dass sie umweltverträglich und ressourceneffizient sind.
Das Kernziel der Circular-Design- bzw. Eco-Design-Methode besteht in der Schließung von Materialkreisläufen.
Mit fast 100 Millionen Tonnen jährlich verursachen textile Abfälle ein massives Umweltproblem – 87 % davon landen auf Deponien oder werden verbrannt.
BASF zeigt mit loopamid®, wie sich dieser Abfall in eine wertvolle Ressource verwandeln lässt: ein vollständig recycelbares Polyamid 6 für die Textilindustrie, das erstmals in einer Zara-Jacke umgesetzt wurde – gemeinsam mit starken Partnern entlang der gesamten Wertschöpfungskette.