Anwendungsbereich
Zur Einordnung der Fallbeispiele und Methoden wird zwischen den Anwendungsbereichen Ziele, Strategie, Operatives & Projekte, Governance & Strukturen sowie Kultur & Führung unterschieden. Diese Kategorisierung orientiert sich am Praxismodell des nachhaltigen Innovationsmanagements und zeigt, in welchem thematischen Schwerpunkt ein Fallbeispiel oder eine Methode verortet ist.
Weitere Informationen zum Praxismodell finden Sie hier.
Kultur & Führung, Strategie
Innovationsart
Zur Einordnung der Innovationsaktivitäten wird zwischen Produkt- und Serviceinnovation, Prozessinnovation, Technologieinnovation sowie Geschäftsfeld- bzw. Geschäftsmodellinnovation unterschieden. Alle Innovationsformen können zur Steigerung von Nachhaltigkeit in ökologischer, ökonomischer oder sozialer Hinsicht beitragen.
Produkt- und Serviceinnovation umfasst die Entwicklung neuer oder deutlich verbesserter Produkte und Dienstleistungen, die einen Mehrwert für Kundinnen und Kunden schaffen und ressourcenschonende Ansätze fördern können.
Prozessinnovation bezieht sich auf die Einführung oder Optimierung interner Abläufe, Produktionsverfahren oder organisatorischer Strukturen, etwa zur Effizienzsteigerung oder besseren Nutzung vorhandener Ressourcen.
Technologieinnovation beschreibt die Entwicklung oder Anwendung neuer technischer Lösungen, die bestehende Prozesse, Produkte oder Systeme erweitern oder verbessern.
Geschäftsfeld- bzw. Geschäftsmodellinnovation umfasst die Erschließung neuer Märkte, Wertschöpfungsketten oder Erlösmodelle sowie die Weiterentwicklung bestehender Geschäftsstrukturen – häufig mit Blick auf langfristige Wettbewerbsfähigkeit und nachhaltiges Wachstum.
Geschäftsmodell/ -feld, Produkt/ Service, Prozess, Technologie
Branche
Zur thematischen Einordnung der Fallbeispiele wird zwischen den Branchen Chemie, Energie & Heizen, Glas & Metall, Lebensmittel, Maschinenbau, Nutzfahrzeuge, Zellstoff & Papier, Textil sowie Wasser & Sanitär unterschieden. Diese Brancheneinteilung dient in erster Linie der Gruppierung und Vergleichbarkeit der Fallbeispiele und orientiert sich weniger an offiziellen oder statistischen Klassifizierungen. Vielmehr soll sie die inhaltliche Nähe und thematische Schwerpunktsetzung der jeweiligen Unternehmen oder Organisationen abbilden.
Wasser & Sanitär, Maschinenbau
Zahnen Technik zeigt beispielhaft, wie Nachhaltigkeit im Innovationsmanagement durch einen partizipativen, systematischen Strategieprozess verankert werden kann.
Das mittelständische Unternehmen bindet Führungskräfte und Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter aktiv in die kontinuierliche Weiterentwicklung seiner nachhaltigen Wasser- und Abwasserlösungen ein – ein Erfolgsrezept für Innovationskraft und Umweltverantwortung.
Die Zahnen Technik GmbH hat sich auf innovative Lösungen im Bereich Wasser- und Abwassertechnik spezialisiert, insbesondere auf die Entwicklung einer vierten Reinigungsstufe zur Eliminierung von Spurenstoffen in Kläranlagen. Vor dem Hintergrund wachsender Umweltanforderungen stellt das Unternehmen sicher, dass Nachhaltigkeit und Innovation fest im Unternehmensalltag verankert sind.
Durch einen regelmäßigen, partizipativen Strategieprozess stellt Zahnen Technik sicher, dass neue Herausforderungen frühzeitig erkannt und adressiert werden.
Im eigens dafür eingerichteten InnovationLab im rheinland-pfälzischen Üttfeld setzt Zahnen Technik auf eine offene und kollaborative Arbeitsweise. Jährlich führt das erweiterte Führungsteam eine Strategieklausur durch, um den aktuellen Stand der Nachhaltigkeits- und Innovationsstrategie zu überprüfen und weiterzuentwickeln.
Durch die aktive Einbindung zahlreicher Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in diesen Prozess werden Barrieren minimiert und die Umsetzungserfolge nachhaltig gesichert. Abschließend werden die Ziele in einer erweiterten Führungskonferenz klar definiert und auf die einzelnen Bereiche kaskadiert.
Durch den partizipativen Strategieansatz gelingt es Zahnen Technik, nachhaltige Innovationen systematisch voranzutreiben und dabei Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter als Treiber des Wandels zu gewinnen. Dieses Vorgehen schafft nicht nur technische Fortschritte, sondern etabliert Nachhaltigkeit tief in der Unternehmenskultur – ein Modell, das auch andere Unternehmen inspirieren kann.
Mit Erfolg: Die entwickelten Lösungen speziell für die vierte Reinigungsstufe setzen Maßstäbe für die Wasserwirtschaft und tragen zum Schutz der Umwelt bei.
Die MVV Energie AG hat als eines der ersten deutschen Energieunternehmen ihre Klimaziele durch die internationale Science Based Targets initiative (SBTi) verifizieren lassen – und sich dabei klar dem 1,5-Grad-Ziel verpflichtet.
Mit ambitionierten Reduktionspfaden für alle Emissionsbereiche setzt MVV neue Maßstäbe für wissenschaftlich fundierten Klimaschutz in der Energiebranche.
Die Future-Skills-Analyse ermittelt systematisch, welche Fähigkeiten und Qualifikationen ein Unternehmen oder eine Branche in Zukunft braucht – und vergleicht sie mit dem aktuellen Kompetenzbestand. Durch diesen Soll-Ist-Abgleich lassen sich gezielt Entwicklungslücken identifizieren, Weiterbildungsschwerpunkte ableiten und die strategische Personalentwicklung vorausschauend ausrichten.
So bleiben Unternehmen auch bei technologischem Wandel, demografischem Umbruch oder veränderten Marktanforderungen wettbewerbsfähig.
Quelle: Zahnen Technik
Quelle: Zahnen Technik