Mit dem Kulturprogramm „Gelebte Energie“ zeigt die MVV Energie AG, wie eine starke Unternehmenskultur zur Grundlage für verantwortungsvolle Unternehmensführung und nachhaltigen Wandel wird. Dabei stehen nicht nur klare Werte im Fokus, sondern auch echte Beteiligung und kontinuierlicher Dialog mit den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern.
Ausgangssituation
„Gelebte Energie“ – Unternehmenskultur als Basis nachhaltiger Führung
MVV versteht Unternehmenskultur als strategischen Schlüssel zu nachhaltiger Unternehmensführung. Mit dem Kulturprogramm „Gelebte Energie“, das 2015 unter aktiver Beteiligung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter entwickelt wurde, verfolgt MVV das Ziel, die Herausforderungen der Energiewende durch eine wertebasierte Unternehmenskultur besser zu bewältigen.
Ausgangspunkt war die Erkenntnis, dass Führung, Veränderungsfähigkeit und Mitarbeiterbindung im dynamischen Energiemarkt nur dann gelingen, wenn Kultur bewusst gestaltet und von allen mitgetragen wird.
Lösung
Beteiligung, Dialog und Werte im Alltag verankern
Kulturprogramm
MVV hat ein umfassendes Kulturprogramm etabliert, das auf vier zentralen Werten basiert: Mut, Verantwortung, Wertschätzung und Gemeinschaft.
Insbesondere der Vorstand und die Führungskräfte spielen eine zentrale Rolle, um diese Werte im Arbeitsalltag sichtbar und erlebbar zu machen. Allerdings setzt das Unternehmen dabei nicht auf Top-down-Kommunikation, sondern auf echte Beteiligung.
Dialogformate
Dialogformate wie der strategische Dialog mit dem Vorstand, Management-Dialoge, „One Hour Learning“, die Offene Kultur-Tafel oder das Unternehmensprogramm „Gelebte Kundenorientierung“ bieten den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern zahlreiche Möglichkeiten, sich einzubringen.
Ergänzt werden diese durch Begegnungen wie einen Coffee Talk mit dem Vorstand – eine Einladung zum offenen Austausch auf Augenhöhe.
Leadership
Besonderes Augenmerk liegt auf der Rolle der Führungskräfte, die die Kultur durch ihr Verhalten greifbar machen und aktiv vorleben.
Kultur und Unternehmensführung stehen dabei im Einklang mit dem Führungsverständnis, um einen bedeutenden Kulturwandel anzustoßen und voranzutreiben.
Nachhaltigkeitseffekte
Kultur als Treiber von Wandel und nachhaltiger Unternehmensführung
Die Unternehmenskultur ist für MVV kein starres Konzept, sondern ein lebendiger Prozess, der gemeinsam mit allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern kontinuierlich weiterentwickelt wird. Durch die vielfältigen Beteiligungsformate ist es gelungen, Identifikation, Motivation und Zusammenhalt im Unternehmen spürbar zu stärken. Die konsequente Verankerung der Werte im Arbeitsalltag fördert nicht nur die interne Kommunikation, sondern auch die Umsetzungsstärke bei strategischen Themen wie der Energiewende.
MVV zeigt mit dem Kulturprogramm „Gelebte Energie“, wie verantwortungsvolle Corporate Governance und Compliance mit einer authentischen Unternehmenskultur Hand in Hand gehen können. Dies verdeutlicht eine Best Practice für nachhaltige Unternehmensführung, die nicht nur die Motivation und Mitwirkung der internen Belegschaft steigert, sondern auch positiv auf die Außenwirkung und das Employer Branding des Energieerzeugers einzahlt.
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