Anwendungsbereich
Zur Einordnung der Fallbeispiele und Methoden wird zwischen den Anwendungsbereichen Ziele, Strategie, Operatives & Projekte, Governance & Strukturen sowie Kultur & Führung unterschieden. Diese Kategorisierung orientiert sich am Praxismodell des nachhaltigen Innovationsmanagements und zeigt, in welchem thematischen Schwerpunkt ein Fallbeispiel oder eine Methode verortet ist.
Weitere Informationen zum Praxismodell finden Sie hier.
Operatives & Projekte
Innovationsart
Zur Einordnung der Innovationsaktivitäten wird zwischen Produkt- und Serviceinnovation, Prozessinnovation, Technologieinnovation sowie Geschäftsfeld- bzw. Geschäftsmodellinnovation unterschieden. Alle Innovationsformen können zur Steigerung von Nachhaltigkeit in ökologischer, ökonomischer oder sozialer Hinsicht beitragen.
Produkt- und Serviceinnovation umfasst die Entwicklung neuer oder deutlich verbesserter Produkte und Dienstleistungen, die einen Mehrwert für Kundinnen und Kunden schaffen und ressourcenschonende Ansätze fördern können.
Prozessinnovation bezieht sich auf die Einführung oder Optimierung interner Abläufe, Produktionsverfahren oder organisatorischer Strukturen, etwa zur Effizienzsteigerung oder besseren Nutzung vorhandener Ressourcen.
Technologieinnovation beschreibt die Entwicklung oder Anwendung neuer technischer Lösungen, die bestehende Prozesse, Produkte oder Systeme erweitern oder verbessern.
Geschäftsfeld- bzw. Geschäftsmodellinnovation umfasst die Erschließung neuer Märkte, Wertschöpfungsketten oder Erlösmodelle sowie die Weiterentwicklung bestehender Geschäftsstrukturen – häufig mit Blick auf langfristige Wettbewerbsfähigkeit und nachhaltiges Wachstum.
Produkt/ Service
Branche
Zur thematischen Einordnung der Fallbeispiele wird zwischen den Branchen Chemie, Energie & Heizen, Glas & Metall, Lebensmittel, Maschinenbau, Nutzfahrzeuge, Zellstoff & Papier, Textil sowie Wasser & Sanitär unterschieden. Diese Brancheneinteilung dient in erster Linie der Gruppierung und Vergleichbarkeit der Fallbeispiele und orientiert sich weniger an offiziellen oder statistischen Klassifizierungen. Vielmehr soll sie die inhaltliche Nähe und thematische Schwerpunktsetzung der jeweiligen Unternehmen oder Organisationen abbilden.
Zellstoff & Papier
Mit der Kampagne „Beige ist besser“ rückt WEPA die Vorteile von Hygienepapier aus recyceltem Karton in den Fokus – ein innovatives Produkt, das nicht nur nachhaltig, sondern auch überraschend weich ist.
Die groß angelegte Marketingaktion will aufklären, Vorurteile abbauen und Verbraucherinnen und Verbraucher für umweltbewusstes Konsumverhalten sensibilisieren.
Der Hygienepapierhersteller WEPA hat mit „Beige ist besser“ eine deutschlandweite Aufklärungskampagne gestartet, die sich der nachhaltigen Transformation eines Alltagsprodukts widmet: Toilettenpapier. Ziel ist es, Verbraucherinnen und Verbraucher über die Vorteile von Hygienepapier aus recyceltem Karton aufzuklären und zum Umdenken zu bewegen.
Ausgangspunkt ist beiges Hygienepapier, das gleich mehrere ökologische Vorteile vereint, aber häufig Vorurteilen ausgesetzt ist, denn viele Menschen assoziieren nicht-weißes Papier mit Rauheit. WEPA will genau dieses Bild korrigieren und zeigen, dass Nachhaltigkeit und Komfort Hand in Hand gehen können.
In einem zunehmend umweltbewussten Marktumfeld ist es für Unternehmen essenziell, Nachhaltigkeit nicht nur zu integrieren, sondern auch glaubwürdig zu kommunizieren. Studien zeigen: Verbraucherinnen und Verbraucher treffen ihre Kaufentscheidungen nicht allein aus ökologischer Überzeugung, sondern auch auf Basis funktionaler Vorteile wie Preis-Leistung, Komfort oder einfacher Verfügbarkeit. Nachhaltige Angebote müssen deshalb mehr leisten als „grün“ zu sein – sie müssen echte Mehrwerte bieten. Um Konsumentinnen und Konsumenten effektiv zu erreichen, braucht es ein differenziertes Verständnis der Verbraucherlandschaft. Nachhaltiges Konsumverhalten ist vielschichtig und nicht immer konsequent – Unternehmen sollten daher ihre Zielgruppen segmentieren, deren Motivationen erfassen und ihre Markenbotschaften präzise darauf abstimmen. Individuell zugeschnittene Angebote und eine klare Positionierung stärken die Bindung und steigern die Relevanz im Markt.
Ein entscheidender Faktor dabei: Glaubwürdigkeit. Viele Verbraucherinnen und Verbraucher begegnen Umweltversprechen kritisch. Um Vertrauen zu schaffen, sollten Unternehmen transparente Kommunikationsstrategien verfolgen, nachprüfbare Nachhaltigkeitsnachweise einbauen und ihre Maßnahmen nachvollziehbar dokumentieren. Kreative Kampagnen – wie etwa durch Produkttransparenz, gezielte Sampling-Aktionen oder starke Handelspartner – können dabei helfen, Nachhaltigkeit als erlebbaren Nutzen in den Alltag der Menschen zu integrieren. So wird aus nachhaltiger Innovation ein überzeugendes Markenerlebnis, das ökologische Verantwortung mit Kundennutzen verbindet.
Studie: Einstellung deutscher Verbraucher zu Nachhaltigkeit | Deloitte Deutschland
Das beige Hygienepapier von WEPA besteht aus Fasern aus recyceltem Karton; einem Material, das nicht nur mehrfach genutzt wurde, sondern auch deutlich weicher ist, als viele erwarten. Die beige Farbe entsteht durch den bewussten Verzicht auf Bleichmittel – ein klares Statement für natürliche Produkteigenschaften.
Mit dem eingängigen Slogan „Beige ist besser“ und einem durchdachten Kommunikationsmix aus großflächiger Außenwerbung, Busbeklebungen, Online-Ads, Influencer-Kooperationen, Sampling-Aktionen und Guerilla-Marketing spricht WEPA eine breite Zielgruppe an.
Unterstützt wird die Kampagne von namhaften Einzelhändlern, die Promotions mittragen und dem Produkt Sichtbarkeit im Handel verschaffen. Damit wird der Griff zum nachhaltigen Produkt zur leicht zugänglichen Konsumentscheidung und Verbraucher können sich selbst von der Qualität des Produktes überzeugen.
Quelle: WEPA
Die WEPA Kampagne zeigt Wirkung auf mehreren Ebenen: Sie klärt nicht nur über nachhaltige Materialalternativen auf, sondern leistet auch Pionierarbeit für einen Kulturwandel in der Produktwahrnehmung. WEPA bringt damit nicht nur ein innovatives Produkt auf den Markt, sondern übernimmt Verantwortung entlang der gesamten Wertschöpfungskette.
Dass die Produkte bereits bei vielen Handelsketten verfügbar sind, zeigt die Marktreife und Akzeptanz der Lösung. „Beige ist besser“ wird damit zu einem Best-Practice-Beispiel für aufklärungsorientiertes Marketing, das Wissen schafft, Vorurteile abbaut und nachhaltiges Handeln im Alltag ermöglicht.
Wie kann man Verbraucherinnen und Verbraucher wirksam für das Thema Lebensmittelverschwendung sensibilisieren?
Das Projekt „BrotWert“ der Bäckerei Görtz in Zusammenarbeit mit dem Institut für Management und Innovation (IMI) zeigt, wie gezielte, wissenschaftlich fundierte Kommunikation im Alltag Wirkung entfaltet – und damit Brot und Backwaren vor dem Wegwerfen bewahrt.
WEPA nutzt ein innovatives Verfahren, um Hygienepapier aus recyceltem Karton herzustellen und so die Fasern mehrfach zu verwenden – ein Paradebeispiel für Kaskadennutzung.
Dieses Vorgehen verlängert den Lebenszyklus von Papierfasern, steigert die Ressourceneffizienz und trägt maßgeblich zur Kreislaufwirtschaft und Nachhaltigkeit bei.
Die nachhaltigkeitsorientierte PESTEL-Analyse (Political, Economic, Social, Technological, Environmental, Legal) ist eine strukturierte Methode, um externe Einflussfaktoren auf ein Unternehmen zu untersuchen und wurde durch den Fokus auf Nachhaltigkeit erweitert, um ökologische und soziale Trends präziser zu betrachten.
Quelle: WEPA (www.wepa.eu)